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                                                   ---健峰助力通禾實(shí)踐轉(zhuǎn)型蛻變

臺(tái)州通禾流體控制股份有限公司是一家現(xiàn)代化電動(dòng)閥制造企業(yè)，始終秉承讓流體控制更智能可靠，經(jīng)過(guò)十幾年的摸索創(chuàng)新，公司一直在尋找新的突破口。

近期，經(jīng)過(guò)全面考察，公司總經(jīng)理最終選定建峰企管助力通禾全面推動(dòng)精益化管理。通過(guò)精益“現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管控，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

嚴(yán)格把控“質(zhì)量關(guān)”，使生產(chǎn)過(guò)程更精簡(jiǎn)、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范，全面提升車間生產(chǎn)系統(tǒng)。

一、管理規(guī)范

建立并更新各部門常用制度如公司戰(zhàn)略與年度重點(diǎn)目標(biāo)管理。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、整理：將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；

降低材料、半成品、成品的庫(kù)存，提高物品，架子，柜子的利用率，減少空間上的浪費(fèi)；

2、整頓：明確數(shù)量，有效標(biāo)示合理定位，采用快捷創(chuàng)建易于維持的現(xiàn)場(chǎng)；

對(duì)常用。不常用的物品做到定置管理、定位擺放。提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率，縮短換線時(shí)間，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；

3、清掃：保持清爽舒適的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，形成制度；消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生，落實(shí)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，減少機(jī)器設(shè)備的故障率；

4、清潔：維持工作場(chǎng)所的整頓，提升人員的工作效能，消除各種污染源，提高產(chǎn)品品位及工廠形象；

三、流程優(yōu)化

自行定義所需要的各種流程應(yīng)用，快速構(gòu)建企業(yè)自身的流程管控體系。基于業(yè)務(wù)模式和管理模式優(yōu)化流程管理，消除職務(wù)空白地帶，提高企業(yè)反映能力和競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)的整體運(yùn)行效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)流程改善創(chuàng)造價(jià)值，消除浪費(fèi)，為用戶提供盡善盡關(guān)的價(jià)值。在市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化下，通禾公司以精益管理工作為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。